随师正法 无限荣幸

尊敬的师父好！各位同修大家好！

我来自多伦多。05年我开始尝试在一个华人的商场里建立了一个华人新年晚会售票点，结果售出了150张票；06年我与同修开发了5个固定的华人区售票点；去年的中秋晚会我们建立了10个售票点；今年的新年晚会我们的固定和流动的售票点共发展到20几个了。在这参与协调的过程中，我深感慈悲的师父是在推着我往前走。当我决心要做时，师父给予我力量；当我遇到困难时，师父给以我鼓励；当我想停下不做时，师父拉我一把，让我继续往前走。我得法虽晚，但师父给了我一个如此荣幸的机会能随师正法，我一定好好珍惜。以下是我在参与中秋晚会和新年晚会协调售票点过程中的一点体会与大家分享交流，不当之处请同修慈悲指正。谢谢！

整体配合 圆容好师父所要的

神韵纽约艺术团中秋晚会于2007年9月27、28日在多伦多艺术中心举行，这次晚会是由加拿大法轮大法学会主办。神韵中秋晚会取得了圆满成功，我们从筹备到开演只有一个月的时间，售票3500多。在如此短的时间内能办成功，是师父的加持和我们整体配合的结果。在这过程中，我能体会到天象的变化，众生的觉醒；领悟到师父在推着我们向前走；感受到同修中那种默默付出的配合。

我们在一些华人的大商场、超市和唐人街都设有售票点，并且是天天售票。每天售票不是件容易的事，当我把各售票点的时间安排表发给大家时，报名的人很少，我每晚花几个小时与同修一个个的交流。有一次我在星期五晚大组学法交流会上，呼吁大家报名参与售票点排班，看到只有一位老年同修举手时，不知为什么平时急躁的我这次心里很平静，因为我感受到的是一个很大的正念场，是来自于所有同修的心。

等散会后，同修交给我一张大家报名的名单，一张纸写得满满的，加上后来口头报名的，这样我们一共五个固定的售票点就能進行每天的售票运作了。

星期一至星期五一直守在华人超市售票点的一位同修交流说，我是看着人们一天天的在变的。开始的第一天，人们一看是法轮功的，都很冷漠。第二天、第三天就开始变了，有人说： “ 我们考虑考虑。”第三天就开始互相商量了：“我们去不去看看法轮功的呢？”他们都称我们这个晚会是法轮功的了。然后就开始有人买票了。

一位住在西边的同修要转五趟车才能到达售票点，我劝她就不用来了，她说为了让更多的有缘人能来看这场演出，转五趟车算不了什么。

一位同修家里有一位才几个月大的儿子，到最后的那一周她每天都坚持到晚上8点才收摊，常常是收摊了她还没吃中午饭。她说：“那时候才是最多人来买菜的时候。”

卖票是一个证实法的过程

有一个超市的售票点，因为找不到足够的人排班，一位同修就决定自己守那个点。超市门口，风吹雨打，她都坚持到开演的前一天。

她说有一次，一位男士低头接过传单后，看了一下说：“法轮功？我不要。”他掉过头来正恶狠狠的想说什么时，遇上了这位同修的满脸笑容，他就上下打量了这位同修一番，我们这位同修的仪表端庄，声音里又透露出大法弟子的慈悲祥和。这个人马上脸色就变缓和了，收起传单说：“好吧，回去看看吧。”

一个留学生从开始的不理解法轮功，提了很多的问题，到后来明白了，最后从自己购物袋里拿出一个苹果送给同修说：“你们辛苦了。”

一位同修看到一个拿着拐杖的老人站在旁边看，觉得这老人可能没什么经济来源，就没主动给他介绍。后来跟他聊起来了，老人家说：“我今天特别的幸运，因为遇见了你们！” 同修给他介绍了节目内容后，他激动的说：“我一定要去看，一定看。”

有一个售票点在华人商场里，多数是香港人，在售票点附近的一个做保险摊位的女士指着售票点对她顾客介绍说：“你知道吗？她们都是做义工的，我在这里做了三年，她们也在这做了三年。我去年就看过他们的节目，真的非常好。我以前很害怕法轮功，都以为他们是一群疯子或是神志不清的人，现在我看到他们是一群非常好的人，他们的那种精神很令人佩服。”后来她还对同修说：“我会讲粤语，我来帮你们给别人做介绍。”

每个点每天都有很多动人的故事，每次我听完后都尽量把它们写出来与大家交流，及时的交流和沟通是我们整体发挥更好作用必不可少的。

在做协调工作中修自己

A．难行能行

中秋晚会一结束，紧跟着就有新年晚会的一万六千多的票要传递到有缘人的手上。但由于售票点发展的越来越多，找人守点变得越来越困难了，我真有过想退的念头。

当我感觉到协调不动时，我曾想出了用人的方法，我想：现在到演出的时间也就十二个周末，一个点一个时间段是三小时，我准备做一个表格，要求从各项目组的协调人开始每人分配三小时，然后带动所有的同修来参与。可是效果不好。

后来一位同修跟我说：“尽管你提出的意见是对，但如果你有想把自己的意见强加给别人时，别人是不会接受的。”我意识到这是执著于表现自己，只认为自己的方法是最好的。当我放下自我后，报名参与的同修源源不断的来了，更可喜的是有好几位同修主动的承担起各自售票点的协调工作了。更值得鼓舞的是，不同项目组的同修主动要求承担下了一些售票点的任务，原来负责这些售票点的同修就可以到另外新开的点去卖票了。

一天读到《转法轮》里的一段法：“ 你要能够返回去，最苦也就最珍贵，在迷中靠悟往回修苦很多，返回去就快。”我当时在“最苦也就最珍贵”这几个字上停留了很长时间，后来这几个字还一直在脑海里回荡。我知道因为自己还有怕吃苦和想歇一下的念头，是师父在点化我，鼓励我继续往前走。

从中秋晚会售票到新年晚会前一段时期，我一直都在埋怨有些做媒体的同修不积极参与售票，心想自己也是做媒体的，为什么也能参与卖票。后来知道有些同修制作节目要做到凌晨5点，有些网站编辑要做到凌晨6点，我才为自己一直有怨气而感到惭愧。当我有这要去掉怨气的一念时，一位媒体的协调人就告诉我可以与我联系几个代售点，另一位还可以与我去与售票点的管理处谈赞助。真是“修在自己，功在师父” 。

我深深体会到：我们的整体在一种和谐的环境中凝成一股力量，那一定是势不可挡的。

B．指责与正念的不同

一个售票点受干扰运作不起来时，我还可以马上自己顶上，如果有几个点同时出问题，那就是对我是否正念足的考验了。

一天一个售票点的同修来电话说连接电视机的电线不见了，我刚解决完这个问题，另一个超市售票点的同修来电话说超市的经理在大吵大闹（我们之前是经老板同意的），不给我们设点了。我就马上联系同修一起去调解。

刚要去门，第三个售票点的同修打电话对我说，他们那个点的桌子丢了，是上一次收摊的同修忘收了，问我们家还有没有桌子。我一听就急了，首先不是想着解决桌子的问题，而是使劲追问是谁搞丢的，还说：“谁搞丢的叫他去买，我们家只有床了。” 在旁边听到对话的女儿也好奇的问我：“是谁这么糊涂啊？” 当我气呼呼的说出那位同修的名字时，女儿说：“Mom，He’s a very nice person. （他可是一个很好的人哎。）” 女儿是担心我在烦躁中会怨人。

女儿这句话点悟了我：不能指责，不能埋怨，只能正念支持同修，使售票点正常运作。后来同修真的就找回了桌子，当天还售出了不少票。所以不管遇到什么情况，时刻想到自己是修炼人，保持正念，就能在做正法的工作中走好自己的每一步。

慈悲能感化一切

一个华人超市售票点，经得老板A的同意，我们就摆好了展位，谁知后来来了个老板B，他看到了很不愿意，他百般阻挠，就是不让我们摆。这时老板A过来看了一下我们的展位说：“挺好的，照摆。”老板B就大声说：“我说不能摆就不能摆。”接着两个老板就对吵起来了。

第一次面对这种情形，开始我真有点不知所措，还萌发出想退的念头。负责联系这个售票点的同修过来对我们说：“一定不能有退的念头。看看这里集聚了多少华人，这么难得的机会，旧势力就是想尽办法的干扰。大家一起发正念。” 然后她又继续去跟老板们谈去了。

后来越谈越多老板，原来一共有五个老板，这位同修就一个个的找他们谈。最后，四个老板都说欢迎我们来，还说我们这么高档的展位和人员是会给他们的生意带来好处的。

谁知周六去设点前被告知他们用所有的货物把场地都占用了，看得出还有很大的干扰因素。我们出发前，坐在师父的法像前发正念。

同修后来与我交流说：“当时我们在发正念时，在面前出现了一个巨大的透明的身体，师父给予了无限慈悲的能量贯通了全身。当我到达超市时，我看到反对给我们设点的B老板，不知为什么我的手就非常自然的伸出来，他有点措手不及，当我的眼睛直对着他的眼睛发出的是一种无法形容的慈悲的能量时，他握住了我的手。我对他说：‘不管怎么样，我们还都是朋友，如果我们的售票点阻碍了你们做生意，我们表示道歉。但我相信一定会给你们的生意带来好运的。’老板B只犹豫了一下，就指着他站着的那个位置说：‘那你们就摆这吧。’那个位置就在他们的柜台前，真是个最佳的位置。”同修当时激动得直想哭。

其实我们在清理另外空间的邪恶干扰，同时我们也在清理这个空间的环境。我们帮着超市整理门口被风刮乱的报纸；整理被顾客翻乱了的货物；清洁進出口的地毯；贴好快要掉了的价格牌；尽努力解答顾客询问有关超市的问题，等等。我们的一言一行老板们和员工都能看到和感受到。我都能看到老板B出来巡视看到我们时，一次比一次态度好。

有一个华人的酒家，每到周末都是人山人海的排队饮早茶，当我们给这个商场的管理处联系后，他们说开了股东会后没通过让我们進来。后来我们就决定直接上酒家，找到了酒家的经理，他开始时开很高的价来压我们，我们就从我们是新唐人的志工开始给他讲，一直讲到《九评》和退党。后来他同意以半价允许我们设点了。但他还是有顾虑，他担心中领馆的人会刁难他，我们就给他讲支持正义，支持美好东西的可贵。

后来他真的是用心在帮着我们救人。有一个周末，中领馆要在此举行一个宴会，他通知我们要把展位摆的漂亮和专业化，展示给他们看看，他还通知他的员工把酒家的其它门都关上，只留了一个我们设有售票点的正门作为唯一的進出口，这样所有来参加宴会的人都能看到我们的展位和接收到我们的资料。

整体学法交流环境的融洽是整体升华的保证

售票期间，我们售票协调小组每星期六的学法交流很重要，敞开心扉的交流令大家都受益匪浅。大家在交流中谈出自己的个人修炼体会，谈出对问题的不同看法，善意的指出同修存在的缺点。然后高效率的做出有关晚会售票和宣传的各种安排和措施。

自己在同修这种善意的提醒下，反思自己的修炼状态，从中把自己的做事心、证实自己的心、埋怨别人的心，等等，一个个的深挖出来，然后一个个的去掉，这一过程说起来容易，做起来确实是剜心透骨的一个过程，但你会感到你那根深蒂固的执著会一层层的蜕去。

最后总协调人就会把我们讨论下一步的安排和方案在网上或大组交流会上及时的向多伦多全体的同修做汇报和交流，这样就令每个同修都能清楚自己该如何溶進整个售票的工作中来。

这过程中，我深深体会到一个总协调人在协调工作中的宽容和大度在一个地区中起到作用的重要性。在今年的售票工作我与本地区的总协调人同修的合作中，我从她的身上学到了很多，也发现了自己的很多不足。

有一次，一个华人售票点的同修说有一对夫妇要买六张高价票，希望能有15%的折扣，但我们的规定是要买够十张才有折扣，售票点的同修征求我的意见，我就说：“那我就买下另外的四张，凑够十张。那就给他15%的折扣吧。”后来当总协调人知道了后，她批评我不该这样做，我当时心里很不舒服，我想：你作为协调人，只是会作指挥，都不知道同修们每天在售票点守半天都卖不出几张票的焦虑。我还在埋怨中，她就给我打来电话了，向我道歉说她不应该责怪我，并鼓励我要继续努力。她这种顾全大局的风范令我们之间没有竖起间隔，而是互相之间的更加信任；她那种宽容的态度令我感到自己很渺小；她的鼓励给了更大的信心。

后来在与这位总协调人的交流中才知道，有时当因为一些同修没经验而造成一些售票工作的损失时，她常常是不会去责怪别人，而是自己把责任和损失都承担了。她的这种宽容鼓励了很多的同修更努力的去做了。

相对于自己的那种有时抓住别人的缺点就不放的态度，自己深感惭愧。

其实协调人之间难免有不同的意见和不同的看法，但我们都能抱着互相扶持、互相圆容的心态，我们就会消除隔阂和怨恨，那么我们就是一个圆容不破的整体。

在协调售票点的过程中，是自己修在其中的好机会，也是我们整体配合和整体升华的机会，就看我们如何排除来自自身的和外界的各种干扰，一心只想着救人，就能圆容好师父所要的。在这万古机缘一瞬即逝的时候，我能踏上随师正法之路，是我莫大的荣幸，我一定会好好珍惜，在最后的路上走得更坚定，不辜负恩师的期盼和苦度。

最后以师父《洪吟》里的一首诗与大家共勉：

感谢慈悲伟大的师父！谢谢大家！

(2008年华盛顿DC法会发言稿)