【正见网2024年02月27日】
我十几年前在中部的一家半导体公司工作。在神韵巡演的第一年，我还不知道神韵好不好看，但我邀请我的经理去看，他就跟我去看，而且第二年、第三年他都有去看，他连续看了三年。
除了像这样私底下邀约之外，我也会在同事聚餐时推神韵。有一年，我们部门在吃尾牙的时候，我们的资深副总提供五千元现金给大家抽奖。这是当天最大的奖项。
当他在抽出幸运得主的时候，我心里想，如果是我中奖，我就捐出来买神韵门票给同事抽奖，结果真的是我中奖。我觉得这可能是因为我有救人的愿望，所以师父帮了我一下。
在我拿到五千元之后，我马上宣布捐出来买神韵门票给同事抽奖，同时抽出三个同事，其中一个是我的协理。这个协理是个女强人。她的个性阳刚，讲话很大声。当她骂人的时候，整层楼都听得见。
但在她看完神韵的隔天，她在办公室讲话都轻声细语，几乎听不见。就像母老虎突然变成小猫一样。我感觉她是因为看了神韵而受到很大的震撼。
后来有一次她跟其他同事在会议室里面吃饭。有同事问她，神韵好不好看？她说：“很好看！”她这一句发自内心的话抵过我说十句话，因为这就是口碑。
另外，我们在早期有免费赠票给VIP。除了救人之外，这也是为了打开神韵的知名度，因为那时候神韵还不是很有名。我曾替三位高阶主管申请VIP票，其中包括刚才那位资深副总，还有另外一位副总。副总有去看神韵，但资深副总没去。
我想谈一下我邀请这两位副总的经过，先说副总这个成功案例。在某一天早上，我拿着神韵特刊到他的办公室，要邀请他去看神韵。他忙着打电脑，没有理我，但我还是继续讲。我打开神韵特刊告诉他，副总统吕秀莲也有去看神韵。
他一听到，眼睛为之一亮，瞄了特刊一眼，很惊讶地说：“吕秀莲？”我从他的表情可以看出来，他对这篇报导很感兴趣。他叫我把特刊放着，等他忙完再看。他后来接受邀请，跟他太太去看了神韵，也接受媒体的访问。
我觉得我能邀请成功是因为神韵特刊起了作用。像主流人士会产生名人效应，他们做什么，其他人会学。所以师父要我们跟主流人士推神韵，而且采访他们，这是很有道理的。
接下来讲资深副总这个案例。这位资深副总在公司排名第二，所有制造部门都归他管。他一个人管一万多人，而且管理得有条不紊、很有效率。他是我很佩服的少数常人之一。我当时担任工程师兼任他与刚才那位副总的秘书，所以才有机会接触他们。
一般的秘书都是女性，他们以前的秘书也是女性，我的主管会安排我当他们的秘书，这是有原因的。我想这并非偶然，也许我与他们有缘，所以我就想邀请他们去看神韵。
在副总看完神韵的隔年，我要邀请资深副总去看，但那一年没有神韵特刊。当我把邀请函送给他时，他说要先回家问太太的意见。两天后，我去问他，是不是已经决定去看神韵了？没想到，他突然很生气地跟我说，他都还没问他太太，我就在催他。他接着把邀请函丢还给我。他平常对我都很客气，也很信任我。我从没想过他会这样对我发脾气。
我后来向内找。我觉得我没有邀请成功是因为我有急于求成的心，而且我跟他讲真相没有做到位。我曾经用个人的电子邮件寄《九评共产党》等真相资料到公司给他看。我没有署名，他不知道是我寄的。但我没有直接跟他讲真相，因为我有怕心。我没做好，以至于他没去看神韵，我觉得有点遗憾。
其实我最想邀请的是总经理，因为这家公司在大陆有投资，而总经理是公司的代表，也是少数决策者之一。但总经理不认识我，我也没有管道能邀请他。
也许是因为我有这样的愿望，师父又帮了我一次。在2009年，我在大纪元看到，总经理和几位主管去看神韵，也接受了采访。我不知道谁邀请总经理去看，但很感谢他替我了了一椿心愿。
在那一年秋天，我离开这家公司，搬到北部做全职的媒体工作，就没有再跟以前的同事推神韵。到了2011年，以前一个同事突然打电话给我，他说他看到我们同修在推广神韵，想起我曾经给他一张DM，他这次想和姐姐去看。这让我有点惊讶。
我这个同事的修养不是很好，经常骂脏话。我以前认为他不太可能会去看神韵，所以只给了他一张DM，没有多说什么。他当时把DM折起来垫柜子，我看了差点气死。我想，这个人可能没救了。我完全没料到，他后来会打电话告诉我，他想去看神韵。
这件事让我有两个体悟。第一，我们不能以貌取人，不能挑人来救。师父说：“挑选不是慈悲。”（《各地讲法九》〈二零零九年大纽约国际法会讲法〉）
第二，我们在讲真相时给常人的任何讯息，包括一张传单、一封电子邮件、甚至一句话，都会起作用。也许不是在当下起作用，也许不是起到主要的作用，但在其他同修的帮助之下，它最终都会起到一份作用。这就像常人说的：“凡走过必留下痕迹。”
