是的，企业是为了制造产品的一个人群的集合体，其发挥功用的最大因素就是人，其它设备、技术、原料等等，都是在人的作用下而起作用的。那么，针对人的治理探讨，必然是最为关键的了。

治人，要先知人与修身。治者自己确立什么样的人生观，信守什么样的人生准则，以什么样的信条和心态管理企业，这些是不可忽视和模糊的概念。

其次，治者是不是应该具有明确的培植企业文化的目标啊，应该是这样。团体的风气，团体中很多不成文的认可的行为规范，对团体机制的发挥，甚至远比苛刻的条文禁令所起的作用大。领导意图的下达执行过程中，会因为不同的团体风气和内部惰性而得到不同成度的衰减或完善。说白了，这就是企业文化从中起的作用。试想，一个积极的、坦诚和睦、健康良性的企业文化，比起一个低沉消极、涣散、勾心斗角的企业文化，能同日而语吗？

企业管理势必涉及一些心理学、社会学、领导技巧，道德伦理，等等的一些人的思想领域的内容，我们对此准备做一些个论性的述及。

现代企业，越加重视营销，对此，我们也准备做一些概要的论述。

道理的阐明，往往是以逐个观点的列出，所以，咱们不妨采用一下这个办法吧。